Gécamines

Modèle:Avantage non déclaré Modèle:Infobox Société La Gécamines, ou Société générale des carrières et des mines (GCM<ref name=historique/>), est une société commerciale de droit privé détenue à 100 % par l’État de la République démocratique du Congo qui concentre ses activités autour de la prospection, la recherche et l’exploitation de réserves minières dans l’ancienne province du Katanga.

Gécamines est historiquement basée à Lubumbashi, dans la province du Haut-Katanga. Elle est l’une des plus importantes entreprises de RDC et le principal contributeur au budget de l’État congolais.

Les exploitations minières du Katanga, situées sur de vastes gisements miniers de la Copperbelt, ont fait de la Gécamines le poumon économique d'une série d’États qui ont donné l'actuelle République démocratique du Congo. Elle fut créée en 1967 pour remplacer la société belge l'Union minière du Haut Katanga, et emploie aujourd'hui Modèle:Nombre<ref>Selon le site internet de l'entreprise consulté le 2018-12-13</ref> travaillant au sein de plusieurs sites industriels et concessions dont les sièges sont à Lubumbashi, Likasi (à Modèle:Unité de Lubumbashi) et Kolwezi (à près de Modèle:Unité de Lubumbashi).

La Gécamines et les entreprises qui l'ont précédée ont été économiquement et politiquement dominants dans la région et dans la province du Katanga, source de la fortune minière de Kolwezi et longtemps présente « de la vie à la mort » pour la plupart des Katangais<ref name=Glencore/>.

Histoire[modifier]

Origines de l'exploitation minière au Katanga[modifier]

Les origines de la Gécamines remontent aux débuts de la prospection et de l'exploitation minière par les Européens sur le territoire de l'actuelle République démocratique du Congo. Le Modèle:Date-, l’explorateur portugais José Maria de Lacerdas rédige un rapport qui mentionne l'existence de mines de cuivre et d’or possédées par un chef du nom de Cazembe, en guerre selon lui avec un autre chef dont la terre produisait du cuivre jaune. En 1806, De bouton et Speke (1858) et de Cameron (1874), signalent à leur tour l'existence de ces mines. En 1893, après quatre expéditions menées par Bia, Franqui, le Marinel, Jules Cornet établit la carte minéralogique du Katanga.

À la fin du Modèle:S-, la Société générale de Belgique prospecte les ressources minières du Bassin du Congo. Elle s'associe avec l'homme d'affaires belge Albert Thys, arrivé dans l'État indépendant du Congo depuis 1887 et fondateur de la Compagnie du Congo pour le commerce et l'industrie (CCCI), dont la Société générale de Belgique était l'actionnaire principal<ref name="Monog">Monographie sur l'UMHK de 1956, établie à l'occasion du cinquantenaire de l'entreprise, citée par Jean-Jacques Saquet in "De L'Union minière du Haut Katanga a la Gécamines" ; extraits avec Google books</ref>.

Avec la CCCI, Thys crée la Compagnie du Katanga le Modèle:Date. Il explore le Katanga avec le géologue belge Jules Cornet, qui y découvre un potentiel minier remarquable pour le cuivre<ref name="Monog" />.

Au même moment, l'homme d'affaires anglais Cecil Rhodes lance une exploration du Katanga, financé par Robert Williams, qui vient lui du secteur des diamants. Le Modèle:Date- à Londres, ils créent ensemble la Tanganyika Concessions Limited (TCL), dont Rhodes confie la direction à Robert William (qui en est aussi administrateur)<ref name="Monog" />.

La Compagnie du Katanga de Thys doit se substituer à l'État pour explorer les gisements de la région et étudier leurs potentialités minières. Elle obtient en compensation de ce travail de prospection une concession exclusive pour l'exploitation des ressources minières égale à un tiers de toute la région pour une durée de 99 ans<ref name="Monog" />.

Pour répondre à la difficulté de cadastrer une telle surface, une compagnie ad hoc, le Comité spécial du Katanga (CSK), est spécialement créée le Modèle:Date- pour gérer les terrains privés et de l’État. Celui-ci en est actionnaire (pour les 2/3 des parts) et la CSK pour 1/3<ref name="Monog" />.

Le Modèle:Date-, Robert Willams signe un accord avec le CSK, qui lui permet ainsi qu'à la Tanganyika Concessions Limited (TLC) d'explorer le Katanga durant cinq ans. Sa prospection géologique débute en 1900 et permet de mettre au jour une grande partie des gisements encore exploités en 2013, c'est-à-dire plus d'un siècle plus tard par Gécamines.

De l'UMHK à la Gécamines[modifier]

Modèle:Voir aussiLe Modèle:Date naît l'Union minière du Haut Katanga (UMHK) de la fusion d'une compagnie fondée par le roi des Belges Léopold II cette même année et de la Tanganyika Concessions Ltd<ref name="historique">Gecamines, historique (sur le site internet du groupe, consulté : 2013-°3-16)</ref>. Cette dernière avait été également créée par Léopold II en concertation avec Jean jadot de la Société générale de Belgique et Hubert Droogmans (secrétaire général du département des finances de l'État indépendant du Congo).

La Société générale de Belgique et la Tanganyika Concessions Limited deviennent les deux actionnaires de l'UMHK à parts équivalentes, le Comité spécial du Katanga étant cosignataire. Ces trois entités disposaient chacune d'un secrétaire général dans la société. L'UMHK abonde au capital et en échange obtient l'accès aux rapports et documents rédigés par les géologues, ainsi que les études d'investissements<ref name="Monog" />. L'exploitation commence cette même année 1906. Le Katanga appartenant au Congo belge, la nouvelle société est dirigées de Bruxelles d'où le conseil d'administration transmet ses directives au président du comité de direction d’Élisabethville et à un représentant de l'Administration centrale basé au Congo.

Une usine de traitement des minerais riches oxydés par fusion réductrice est construite en 1909<ref name="historique" />. La société bénéficie de l'énergie hydroélectrique fournie par 4 centrales proches exploitées par des filiales de l'UMHK, comme la Société générale des forces hydroélectriques du Katanga (Sogéfor). Les ventes de minerais sont réalisées par un intermédiaire, la Société générale des minerais, qui est en fait affiliée à l'UMHK<ref name="Monog" />.

Lorsque l'indépendance du pays se précise, Louis Wallef, jusqu'ici administrateur, est nommé directeur de l'UMHK en 1959. Il devient vice-président en 1963, puis président en 1965 jusqu'à la nationalisation de l'entreprise entre 1966 et 1967<ref name="Monog" />.

De la nationalisation à la privatisation de la Gécamines (2010)[modifier]

En 1967, l'Union minière du Haut Katanga est évincée par la nationalisation de ses installations congolaise ordonnée par le président Mobutu. La Générale Congolaise des Minerais (GECOMIN) est ainsi fondée afin de reprendre ses activités. En 1970, la GECOMIN devient la Générale Congolaise des Mines (GÉCOMINES), puis en 1972 la Générale des Carrières et des Mines (GÉCAMINES)<ref name="historique" />

En 1984, le groupe évolue vers une holding à trois filiales : Gécamines exploitation, Gécamines commerciale et Gécamines développement <ref name="historique" />. En 1995, ces filiales sont regroupées au sein de la Gécamines<ref name="historique" />.

Par les taxes qu'elle a versé à l’État elle a été la principale source de revenus du pays, avec jusqu'à 368 millions de dollars versés en impôts, taxes et droits divers en 1988<ref name="historique" />. La Gécamines, via sa filiale Sino-Congolaise des Mines (SICOMINES) a aussi financièrement investi dans les infrastructures routières du pays (grands chantiers des grands travaux du Gouvernement de la République)<ref name="Gecam13">Gécamines, Présentation (voir III. Configuration actuelle de la Gécamines, ses activités), consulté 2013-03-06</ref>.

Une crise affectant le secteur minier katangais dans les années 1990<ref>Donatien Dibwe dia Mwembu (2004), Le travail, hier et aujourd'hui: mémoires de Lubumbashi, avec Google books</ref> et le contexte de guerre civile dans le pays entre 1996 et 2002 ont entraîné des difficultés pour la Gécamines, se traduisant par des retards de paiement du personnel de près de 36 mois de rémunération avec perte d'autres avantages acquis, et un retard de 56 mois de versement de pension alimentaire pour le personnel.

Le manque d'entretien des infrastructures a également été, à partir des années 1970, une cause du déclin de la production minière de l'entreprise, jusqu'à l'effondrement du début des années 1990.

La Banque mondiale a alors apporté des financements, avec des exigences rigoureuses, dont une réduction drastique du personnel à travers une politique de départs volontaires concernant 10 655 agents et travailleurs toutes catégories confondues. 90 % des agents remplissant la Modèle:Citation mais n'auraient bénéficié en réalité que d'un forfait équivalent à 1/5 de leur solde due<ref>Collectif des Ex – Agents GECAMINES licenciés massivement et abusivement dans l'opération dite « Départs volontaires » (2009), Requête au panel d'inspection de la Banque mondiale ; Likasi, le 19 février 2009-02-19</ref>.

En 2002, à l'issue de la Deuxième guerre du Congo, un Code minier définissant les règles du secteur minier est adopté. Le secteur est libéralisé en 2003<ref>Modèle:Article</ref>. Ce Code comporte notamment des exonérations fiscales pour les investisseurs du secteur minier<ref>Modèle:Article</ref>. Il impose pour la première fois aux industries minières de mettre en place des projets de développement durable pour les communautés affectées par leurs activités minières, avec le soutien de l'Organisation des Nations unies et de l'UNICEF en faveur de la responsabilité sociale des entreprises.

La Gécamines se présente alors comme une entreprise publique en cours de transformation en une société commerciale dont l'État demeure encore l'unique actionnaire. Au terme du processus de transformation, son capital sera ouvert aux privés.

En difficultés économiques, la Gécamines est placée par la Banque mondiale sous le régime de contrat de gestion à objectif. Celui-ci est confié à la Société française de réalisation et de construction (SOFRECO) conjointement avec les mandataires nationaux sélectionnés par le comité de pilotage et de restructuration des entreprises publiques (COPIREP) dans le cadre d'un programme de restauration mené de 2006 à 2008. L'avocat canadien Paul Fortin est nommé administrateur directeur général de la Gécamines<ref>Modèle:Article</ref>. Celui-ci mise sur un partenariat avec la Chine pour relancer la production de l'entreprise. Les activités de production de la Gécamines sont développées dans les trois groupes : Ouest (Kolwezi), Centre (Likasi) et Sud (Lubumbashi)<ref name="Gecam13" />.

En 2009, Paul Fortin présente sa démission de la direction de la Gécamines<ref>Modèle:Article</ref>.

Depuis 2010, modernisation de la Gécamines[modifier]

En 2010, la Gécamines devient une société commerciale de droit privé. L’homme d’affaires et financier congolais Albert Yuma, par ailleurs président de la Fédération des entreprises du Congo depuis 2014<ref>Modèle:Article</ref>Modèle:,<ref>Modèle:Article</ref> est nommé président du conseil d'administration de la Gécamines, pour donner à l'entreprise une gestion de type privée et rétablir la situation de la société<ref>Modèle:Article</ref>. Il met en place un plan de développement de la Gécamines sur cinq ans pour relancer l’entreprise à travers la mise en place de joint-ventures avec des partenaires internationaux, la modernisation des technologies de production pour reconstruire la capacité industrielle de l'entreprise, la maîtrise de l'endettement et la réduction du nombre de salariés<ref>Modèle:Article</ref>.

Mi-2012, la compagnie est encore en difficulté, mais sa direction insiste sur le fait qu'elle a Modèle:Citation et qu'elle reste Modèle:Citation (35,6 millions de dollars en 2011 et 207 millions en 2012<ref>Groupe de Presse, Le potentiel, Parlement : une délégation de la Gecamines s’explique, consulté 2013-03-16</ref>). La Gécamines a réussi à trouver 270 millions de dollars prêté par la Banque sud-africaine de développement pour soutenir son plan de relance<ref name="PlanRelance">Le Congolais (2012) Une banque sud-africaine vole au secours de la Gecamines avec 270 millions de dollars, 2012-08-04, consulté 2013-06-16</ref> (plan stratégique de développement 2012-2016 présenté aux députés et sénateurs).

Albert Yuma présente en 2016 un plan de relance visant à maîtriser l’endettement de la Gécamines, à limiter ses coûts de fonctionnement et à moderniser l’entreprise en investissant 717 millions de dollars jusqu’à 2020 grâce à l’augmentation de la production<ref>Modèle:Article</ref>Modèle:,<ref>Modèle:Article</ref>. Le Modèle:Date-, le directeur général de la Gécamines Jacques Kamenga annonce le lancement des travaux de construction de deux nouvelles usines de production de cuivre et de cobalt dans le Lualaba à Kolwezi et à Kambove en 2018 pour parvenir à cet objectif<ref>Modèle:Article</ref>.

En Modèle:Date-, une révision du Code minier modifie et complète les dispositions de l’ancien code de 2002 qui avait ouvert la voie à la libéralisation du secteur. Cette refonte du droit minier modifie les dispositions légales applicables en matière de prospection et vise en particulier à contrôler davantage les entreprises minières internationales installées en République démocratique du Congo et à accroître les recettes fiscales de l’État congolais dans un contexte de hausse des cours du cobalt<ref name="boursedirect.fr20180111"/>. Il reçoit le soutien de la Gécamines et du président de son conseil d’administration Albert Yuma, pour qui le nouveau code permettra de conclure des partenariats plus égalitaires avec d’autres entreprises internationales<ref>Modèle:Article</ref>Modèle:,<ref>Modèle:Article</ref>.

En Modèle:Date-, la Gécamines annonce la signature d’un accord pour la construction de deux usines de traitement des minerais à Kambove et Lubumbashi pour exploiter le gisement de cuivre de Deziwa avec la firme chinoise Modèle:Lien (CNMC) pour un total de 880 millions de dollars<ref name=":1">Modèle:Article</ref>. Ce partenariat, basé sur la conception, la construction et le fonctionnement d’usines de traitements de minerais et intégralement financé par l’entreprise partenaire préfigure selon Gécamines le nouveau type de partenariat que la société congolaise souhaite conclure pour accroître sa production<ref name=":2">Modèle:Article</ref>. Dans sa première phase, le projet entend produire Modèle:Unité de cuivre avec l’ambition d’atteindre Modèle:Unité dans une deuxième phase.

Le Modèle:Date-, la Gécamines assigne en justice la société anglo-suisse de courtage de matières premières Glencore, avec laquelle l'entreprise congolaise détient une coentreprise, la Kamoto Copper Company (KCC)<ref>Modèle:Article</ref>. Gécamines dénonce la non-reconstitution des fonds propres de KCC et l’endettement de la société auprès de Glencore à des taux plus élevés que ceux auxquels celle-ci emprunte. Les 12 et Modèle:Date-, chacune des deux parties publie un communiqué annonçant la conclusion d’un accord et d’un "nouveau partenariat gagnant-gagnant"<ref>Modèle:Article</ref>Modèle:,<ref>Modèle:Article</ref>.

Le Modèle:Date-, la Gécamines inaugure une nouvelle étape dans sa modernisation pour s’adapter aux nouveaux standards de l’industrie minière internationale<ref>Modèle:Article</ref>. L’entreprise annonce l’adoption par son conseil d’administration d’un plan de transformation interne en deux axes, élaboré avec le cabinet d’audit financier et de conseil EY<ref name="restructuration20180706"/>, comprenant la décentralisation de la gestion des activités minières par le biais de la création de business units, et la transformation du management, notamment via le rajeunissement des membres de l’équipe dirigeante<ref>Modèle:Article</ref>. Gécamines modifie également la gestion de ses équipes en interne à travers la création d’une réserve opérationnelle pour faciliter le redéploiement de ses équipes sur de nouveaux projets.

En parallèle, la Gécamines annonce poursuivre la modernisation de ses infrastructures avec la fermeture de ses sites les plus anciens, la modernisation des usines de production de cuivre et de cobalt de Shituru et Kamfundwa, et la construction d’une usine de lixiviation en tas à Panda, dans la province du Haut-Katanga<ref>Modèle:Article</ref>.

Activités[modifier]

Les minerais exploités par la Gécamines sont le cuivre, et le cobalt. Après avoir connu une baisse conséquente de la production de minerai dans les années 1990 et 2000, la Gécamines ambitionne aujourd’hui de relever son niveau de production au-delà de Modèle:Unité de cuivre et Modèle:Unité de cobalt d’ici 2020, et au niveau de Modèle:Unité de cobalt par an d’ici cinq ans<ref name=":0">Modèle:Article</ref>Modèle:,<ref name=":3">Modèle:Article</ref>.

Avant la mise en application du nouveauCcode minier, la Gécamines disposait dans la province du Katanga de concessions pour des gisements de cuivre, de cobalt et de zinc (sur environ Modèle:Unité pour le cuivre et associés, et Modèle:Unité pour l'étain et accompagnateurs). La Gécamines est aujourd'hui en possession de réserves de minerai prouvées, probables et possibles de cuivre métal (Modèle:Unité), de cobalt (Modèle:Unité) et de germanium (Modèle:Unité) ainsi que de zinc (Modèle:Unité).

Avec l'aide de la Banque mondiale et d'autres banques privées, et via de nombreux partenariats<ref>Gécamines, Gécamines a constitué avec des sociétés privées congolaises ou étrangères des sociétés conjointes, joint-ventures ou partenariats, en vue d’exploiter des gisements qui sont localisés dans ses concessions minières, consulté 2013-01-16</ref> construits avec d'autres entreprises (ex : Kababankola Mining Company, Kingamyambo Musonoi Tailings et Société minière de Bakwanga au Kasaï-Occidental), et dans le cadre d'une bonne gouvernance en République démocratique du Congo, la Gécamines espère retrouver des capacités de production équivalentes à celles de la fin des années 1980.

La Gécamines porte aussi le projet de création d’un technopôle en synergie avec des instituts de recherche qui inclura la production d’autres métaux comme l'antimoine, le germanium, le gallium et l'indium<ref name=":0" />.

Mines[modifier]

Kakanda/Kambove (cuivre) partagée avec l'International Panorama Resources Corporation
Kamfundwa (cuivre) partagée avec la Harambee Mining Corporation et la Sogemin, ; les minerais de cette mine sont enrichis au concentrateur de Kambove puis traités dans les usines hydrométallurgiques de Shituru pour extraction du cuivre et cobalt.
Kamoto (cuivre)
Katamanda (mine de cuivre et de cobalt)
Kipushi (cuivre, or et zinc) partagée avec l'Adastra Minerals Inc et la Zinc Corporation of SA Ltd
Kolwezi (minerais de cuivre en remblais du groupe Ouest, enrichis au concentrateur de Kolwezi puis traités dans les usines hydrométallurgiques de Shituru pour extraction du cuivre et cobalt)
Kov (cuivre)
Tenke Fungurume (cuivre, cobalt) partagée à 45 % avec la Tenke Mining Corporation

Raffineries[modifier]

Lubumbashi

Fonderies[modifier]

Shituru (avec nouvelle usine à acide pour le "Groupe Centre").

Sites en projet[modifier]

Kolwezi (usine de cuivre et de cobalt)
Kambove (usine de cuivre et de cobalt en partenariat avec Modèle:Lien)
Panda (ouverture d'une usine de lixiviation en tas fin 2018)

Organisation[modifier]

Depuis sa privatisation en 2010, la Gécamines est une société commerciale de droit privé organisée en Société à responsabilité limitée (SARL). Elle est dirigée par un Conseil d’administration composé de sept membres, par une assemblée générale et par un directeur général.

Conseil d'administration[modifier]

Composé de Modèle:Nombre, le Conseil d’administration de la Gécamines est dirigé depuis 2010 par Albert Yuma.

Direction générale[modifier]

Jean-Michel Sama Lukonde Kyenge, Directeur général (2019-2021).
Bester-Hilaire Ntambwe Ngoy, Directeur général Adjoint.

Plan de transformation interne[modifier]

Le plan de réorganisation de Gécamines adopté par le Conseil d’administration de l’entreprise le Modèle:Date- vise à moderniser l’organisation interne de la société minière pour Modèle:Citation<ref>Modèle:Article</ref>. Celui-ci, élaboré avec le cabinet EY, repose notamment sur la réorganisation de l’organigramme de l’entreprise, articulé autour d’une gestion décentralisée basée sur une logique d’unités productives, responsabilisées et autonomes dans leur gestion courante et un rajeunissement progressif de l’équipe dirigeante.

Le plan de transformation interne inclut également la création d’une réserve opérationnelle afin d’améliorer l’affectation des équipes selon les besoins de chaque site de l’entreprise pour rationaliser la gestion des ressources humaines<ref name="restructuration20180706"/>.

Données statistiques[modifier]

Cadres étrangers[modifier]

Responsabilité sociale[modifier]

Infrastructures scolaires[modifier]

La Gécamines a mis en place des infrastructures scolaires fréquentées en 2013 par Modèle:Nombre au sein de cent-onze écoles, allant de la maternelle à l’enseignement secondaire général et secondaire technique en cycle long (math-physique, électronique, mécanique générale, commercial-information, biochimie, mécanique auto, chimie industrielle, électricité) et en cycle court (mécanique entretien, métallurgie, mines et coupe et couture). Le réseau d’éducation de la Gécamines est l’un des plus importants après le réseau officiel dans la province cuprifère<ref>Modèle:Lien web</ref>.

Infrastructures médicales[modifier]

La Gécamines dispose aussi de structures médicales d’une capacité de 1320 lits<ref name=":4">Modèle:Lien web</ref>. Ses hôpitaux sont reconnus par le ministère de la Santé publique de la République démocratique du Congo comme des références dans leurs zones de santé respectives<ref name=":4" />.

6 hôpitaux
6 cliniques
26 dispensaires
17 permanences de médecine du travail
2 instituts techniques médicaux

Face aux risques inhérents au métier de mineur, chaque mine dispose d'une infirmerie et de moyens médicaux. La Gécamines gérait jusqu'en 2005 le plus grand hôpital de la province du Haut-Katanga, l'hôpital Sendwe à Lubumbashi, avant que l'Université de Lubumbashi n'en reprenne la gestion.

Activités agricoles[modifier]

Pour nourrir les ouvriers et leurs familles, la Gécamines possède un secteur agropastoral divisé en 3 principaux domaines agricoles de 4.500 ha cultivés par des agriculteurs partenaires, avec trois minoteries (à Lubumbashi, Likasi et Kolwezi) produisant huiles et farine<ref name="Gecam13" />.

L'exploitation est aujourd'hui subdivisée en trois groupes au sein de la société Gécamines

Sud (Lubumbashi) ;
Centre (Likasi) ;
Ouest (Kolwezi).

Sport[modifier]

La compagnie a permis le développement du rugby dans la région du Katanga en finançant les clubs locaux. (voir Rugby en République démocratique du Congo )

Partenariats[modifier]

En Modèle:Date-, la Gécamines était partenaire minoritaire de 12 joint-ventures, représentant un volume global de 32 millions de tonnes de cuivres et près de 3 millions de tonnes de cobalt<ref name=":5">Modèle:Article</ref>.

Modèle:Lien (projet de développement du gisement de cuivre de Deziwa)
Glencore (gestion de la Kamoto Copper Company en coentreprise)
Groupe George Forrest (cogestion de la Société de traitement de terril de Lubumbashi / Groupement pour le traitement du terril de Lubumbashi)

Dans un contexte de conflits internes et régionaux et en raison d’un sous-investissement chronique à partir de 1995, la Gécamines avait cédé ses principaux actifs industriels et miniers à des groupes miniers internationaux, se traduisant par une baisse de sa production<ref name=":3" />.

Dans l’esprit du nouveau Code minier de la République démocratique du Congo adopté en Modèle:Date-, la Gécamines a annoncé vouloir conclure de nouveaux partenariats plus égalitaires en augmentant la part de l’État et Modèle:Citation<ref name="boursedirect.fr20180111"/>.

En Modèle:Date-, le président de Gécamines, Albert Yuma, a présenté la mise en place d’une nouvelle forme de partenariat, fondée sur la base d’un contrat d'amodiation, initiée dans le cadre de sa co-entreprise avec la firme Modèle:Lien. Conclus pour une durée limitée, ces partenariats reposent sur l’ouverture du capital des projets miniers à un partenaire international chargé d’assurer les besoins de financement initiaux<ref name=":2" />Modèle:,<ref name=":3" />Modèle:,<ref name=":6">Modèle:Article</ref>.

Société minière de Deziwa[modifier]

La Société Minière Deziwa SAS est une coentreprise basée à Kolwezi, détenue par la Gécamines à 49 % et par la firme chinoise Modèle:Lien à 51 %, qui a pour objectif de développement du gisement de cuivre et de cobalt de Deziwa<ref>Modèle:Article</ref>.

Celle-ci est le fruit du rapprochement opéré entre la Gécamines et CNMC depuis la signature d’un accord de coopération stratégique le Modèle:Date- à Lubumbashi<ref>Modèle:Article</ref>Modèle:,<ref>Modèle:Lien web</ref>. En Modèle:Date-, les deux entreprises concluent un accord relatif à la construction de deux usines métallurgiques modernes à Kambove et à Kolwezi<ref>Modèle:Article</ref>. Le Modèle:Date- de la même année, Albert Yuma, président de la compagnie nationale, annonce la création d’une joint-venture pour exploiter le gisement de cuivre de Deziwa, dont les réserves sont estimées à 5 millions de tonnes de cuivre<ref name=":2" />. Le gisement était exploité jusqu’alors par la Société minière de Deziwa et par Ecaille C (Somidec), co-entreprise détenue à 32 % par Gécamines avec Platmin Congo, filiale du groupe Copperbelt Minerals, rachetée en totalité par la firme congolaise en 2013<ref>Modèle:Article</ref>. En Modèle:Date-, CNMC confirme l’investissement de 880 millions de dollars américains dans la Société minière de Deziwa, exploitant la mine ouverte et les deux nouvelles usines métallurgiques en construction<ref name=":5" />. Le projet prévoit d’atteindre une production finale de Modèle:Unité de cobalt et de Modèle:Unité de cuivre par an dès 2020, avant de parvenir au stade de Modèle:Unité de cuivre dans une deuxième phase<ref name=":1" />Modèle:,<ref>Modèle:Article</ref>.

L’investissement, qui prévoit l’exploitation de gisement et la construction des usines de première transformation, sera remboursé sur la production, permettant à Gécamines de monter progressivement au capital. L’accord de partenariat prévoit que Gécamines deviendra à terme le pilote opérationnel de la Société minière<ref name=":6" />.

Actionnariat[modifier]

Gécamines est une société commerciale de droit privée appartenant à 100 % à l'État de la République démocratique du Congo.

Notes et références[modifier]

Modèle:Références

Voir aussi[modifier]

Bibliographie[modifier]

Modèle:Fr Gérard-Libois, J. (1967), L'Afrique et l'Union minière du Haut Katanga, Études congolaises, 10, 1967, 2, mars-avril, Modèle:P..
Modèle:Fr Saquet, Jean-Jacques (2001), De L'Union minière du Haut Katanga à la Gécamines ; [avec Google books].
Modèle:Fr Franck Fwamba (RND), Jean-Pierre Muteba (NDS) Henry Muhiya (CERN/CENCO) et Ernest Mpararo (LICOCO) (2011), Rapport d'enquête ; le rôle de Glencore dans le Partenariat Kamoto Copper Company S.A.R.L (KCC) ; "Gécamines ndjo Baba, Gécamines ndjo Mama" (publié avec l'aide de Ressources Naturelles

pour le Développement (RND) , Kinshasa, Modèle:Date-, PDF, 87 pages.

Modèle:Fr DIBWE dia MWEMBU D & al. (2005), Le travail des enfants dans les carrières du Katanga, Observatoire de changement urbain, Université de Lubumbashi, Modèle:Date-, PDF.
Modèle:Fr DIBWE dia MWEMBU D & al. (2008), Le travail des enfants dans les carrières du Katanga, Observatoire de changement urbain, Université de Lubumbashi, Oct 2008, PDF, 72 p.
Modèle:Fr Benjamin Rubbers (2018), Le paternalisme en question - Les anciens ouvriers de la Gécamines face à la libéralisation du secteur minier katangais, L'Harmattan.

Articles connexes[modifier]

Liens externes[modifier]

Gécamines, site officiel
CongOnline : Gecamines
Modèle:En MBendi : Générale des Carrières et des Mines
Modèle:En AME Research : Gecamines

Modèle:Portail